Cost Estimators

משלמים באמצע הנקודה מעל לגודל הלאומי, פרמיום בגודל הזה מוקצב על ידי משהו,

אנשים מועסקים כ... בגודל הזה יש סולם אמיתי ומספיק רעש שאפשר למכור למתחרים מאשר רק לצבור היכן שאתה נמצא.

פעולות עסקיות מתאימות לאנשים שהופכים את התהליך לקריא לכל מי שנוגע בו ▪ ניתן לספק הוא בדרך כלל החלטה שמישהו אחר יכול לעשות עכשיו במהירות.

אין לנו שום הכשרה מאומתת עבור דו"חות BLS בתשלום, לא הכנה, ולא נעריך את זה.

חודש בין הרבעונים, פיזור לא ראוי לציון, מה שאומר שמספר התכנון המועיל הוא החלק התחתון של זה ולא האמצעי.

או בשעה, האחוזון ה-25 יושב מעל העבודה האמריקאית הטיפוסית משתלם.

הימנע מכך שאם תהיה אחראי לתוצאה שאינך יכול לשלוט בה ישירות, תתסכל אותך.

אין שיעור כישלון בעמוד זה כי אין שום דבר ישר לחלקו. אנשי BLS נחשבים כ Cost Estimators; זה לא נחשב האנשים שאימנו אותו ועושים משהו אחר, ושיעור שנבנה ללא המכנה הזה יהיה מספר שהמצאנו.

יחס הוא הצורה הנפוצה ביותר בנתונים האלה: מקום כלשהו לנוע, שום דבר לא מהיר. קראו היכן אתם יכולים להיות אחרי שנים ב־ Cost Estimators, ו $61,150 כמו איפה הייתם מתחילים.

שים כסף במקום יחסים: $61,150 באחוזון ה-25, $78,740 בנקודת האמצע, $101,850 ב75th. $40,700 מפריד ברבעון Cost Estimators בתחתית הרבעון בחלק העליון.

להגיע ל-75 אחוז, שווה שנה יותר מהאמצע ו... יותר מרבע מהאחוזון העליון.

הטיפוס מ-#1 ל-#3 הוא הטיפה ל-#2 היא $17,590. קצת יותר מקום מעל נקודת האמצע מאשר מתחתיו הוא הצורה הרגילה עבור העבודה המשולמת ביותר, וזו הסיבה שהמדיון הוא הסיכום ההגון ולא הממוצע.

בשעה, בשנה מלאה סטנדרטית, שהיא בנקודת האמצע של ה-25 אחוז, ב-75, נגד העבודה האמריקאית הטיפוסית.