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Occupation / job

Orthopedic Surgeons, Except Pediatric

$358,550

年薪中位数,一半收入低于这个

$172.37

每天2 080小时标准,目前尚无未交时间或费用数据,因此这不是调整数字。

$180,610–$530,700

中间一半,四分之一的收入低于这一幅度

来源: BLS Occupational Employment and Wage Statistics, May 2025 · 视图

这个数字无法告诉你什么

包括了在这一职业中就业的人,任何受过培训但从未被雇用的人,都未达到上述中位数,也没有人从事这种职业,也没有人从事这种职业,没有经过核实的合格人员人数,因此本页只显示一个估计数,而没有显示一个估计数。 为什么这重要 · 我们能从中找到来源的职业

这是谁的西装

$358,550 - $308,530 一年, 距离整个工作中点 $50,020 - Orthopedic Surgeons, Except Pediatric 都位于 BLS 出版的顶端。 在图前读一下门: 在这个级别总是有一个, 通常用年数来计量 。

就业为 Orthopedic Surgeons, Except Pediatric 是 14,100 全国性的。 如此规模的大城市拥有一个工作市场, 很小的城市几乎没有任何工作市场, 所以在您生活的地方, 雇主的数量会按照数量顺序变化。

这些人希望对病人的问题负责,而不是部分负责,他们可以把问题带回家而不消耗。

我们没有为Orthopedic Surgeons, Except Pediatric进行经核实的培训时间——BLS报告支付费用,而不是编写,我们不会估计。

不应该这样做的人

The middle half of Orthopedic Surgeons, Except Pediatric spans $180,610 to $530,700, which is 2.9x and $29,174 a month. Ask what puts someone at the top of a range like this before assuming time served does it, because usually it does not.

The 25th percentile is $180,610, $130,590 above the $50,020 typical American job. When even the floor is this high, the thing to investigate is the entry requirement rather than the pay.

避免发生任何错误。

您找不到“ 哪些股份能让它在这里” 的数字 。 14,100 是受雇者的统计数字, 是一个没有分母的分子—— 每一个有资格但从未被雇用的人都失踪了, 我们不会估计他们完成一个百分比。

传播的告诉你什么

$180,610 和 $530,700 之间的比例 2.9x 表示此标签覆盖了多个不同的任务。 将 $358,550 视为混合人群的算术, 而不是其中任何一个的描述 。

此字段的中间半半位在 $180,610 和 $530,700 之间。 也就是 $350,090 范围, 其 $358,550 位于范围之内, 因为它的半位值高于此字段, 下半位 。

正在获取 $530,700, 即75%的百分位数, 值 $172,150 比 $358,550 中点和 $350,090 年均值 超过 $180,610 四分之一 的 Orthopedic Surgeons, Except Pediatric 结算 。

$177,940 下至 $180,610, $172,150 上至 $530,700 : 中点 Orthopedic Surgeons, Except Pediatric 居于中半。 如此对称是中中和平均在此表示相同内容的原因, 而这个网站的大多数页面都不是这样 。

转换成全时的小时工资率 : $86.83 在底部季度 $172.37 在中点, $255.14 在顶端季度 。 典型的美国工作在 $24.04 相同的基础上完成 。

这些数字是什么,它们是什么,它们是什么

雇主报告了已经作为 Orthopedic Surgeons, Except Pediatric 工作的人的工资。 自营职业者被排除在外, 所以 $358,550 并不描述独立从事同样工作的人。

此页面的小时数除以 $358,550 +2 080 小时, 仅此而已。 我们没有 Orthopedic Surgeons, Except Pediatric 的 未付小时数或成本数据, 所以这是算术而不是有效率 。

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